在激烈的市场竞争中，企业能够长时间维持高于平均水平的经营成绩，其根本基础是特久性竞争优势。企业的竞争优势集中体现在两个方面：其一是成本优势，其二是产品优势。
迈克尔·波特根据企业的两个基本优势，提出了企业可以采用3种基本竞争战略，即成本**竞争战略、产品差异化竞争战略和目标集中竞争战略。
1成本**战略
企业成本**战略的核心内容是在较长的时间内保持企业产品的成本处于同行业中的**地位，并以此获得比竞争对手更高的市场占有率，同时使企业的盈利处于同行业平均水平之上。
2成本**的优势
1、设置进入的障碍
2、降低替代品的威胁
3、增强讨价还价的能力
4、保持**的地位
3如何实现成本**
成本**可以给企业带来很多优势，但要取得这种地位并不容易，需要采取一种或多种有效的措施。
1、实现规模经济
规模经济是指在技术水平不变时，单位产品的成本随着累计产量的增加而下降。从而增加竞争优势。
2、产品的再设计
要实现规模经济进而取得成本优势，企业还必须设计出易于制造的产品。可以说，能否利用新的制造技术和工艺来提高劳动生产效率的关键在于产品的重新设计。
3、降低输入成本
在大多数行业，由于各种各样的原因，不同企业输入的成本有很大差异，这种差异往往是其中一些企业取得成本优势的重要原因：
(1)由于地域原因造成的输入成本上的差异;
(2)拥有低成本的供应来源是一些企业获取成本优势的重要途径;
(3)讨价还价能力上的差异也是一些企业取得成本优势的重要原因;
(4)稳定与供应商的关系是降低输入成本的又一条途径。
4、采用先进的工艺技术
在多数商品生产过程中，总有几种或更多种生产工艺技术可供选择。
4成本**战略的风险
1、行业内的技术变革可能使过去用于扩大生产规模的投资或大型设备失效。
2、竞争对手通过模仿或向高技术装备进行投资，也可以形成与企业相似的成本优势。
3、由于实施成本**战略，企业可能将注意力过多地集中在成本控制上，以致无法看到顾客需求的变化。
4、随着市场的成熟，顾客的偏好从注重价格转向注重产品的品牌和个性，使企业的成本优势减弱。
因此，运用成本**战略，一定要考虑技术革新和技术进步的影响，注意竞争对手的战略反应和产品、市场的变化。
